在项目执行的前期，成本项目的设置可能还处于初步规划阶段，因此对成本项目进行适当的调整是可行的。这时，对成本项目进行改变可能会面临一些制约和挑战，例如合同和协议的限制、资源的受限以及已经形成的预算和财务计划等。在这种情况下，对成本项目进行调整可能需要重新评估和协商，并可能导致项目进度延迟或额外成本的产生。在项目初期，适度的调整是合理的，但在项目后期，成本项目的改变可能需要经过充分的考虑和权衡。
成本项目的设置在一定程度上是可以改变的，但改变的可行性和影响取决于具体的情况。
在项目执行的前期，成本项目的设置可能还处于初步规划阶段，因此对成本项目进行适当的调整是可行的。在这个阶段，项目经理和团队可以根据项目的实际需求和目标进行更加详细的分析和评估，以确定更准确和可行的成本项目设置。
然而，在项目的后期，成本项目的设置可能已经被固化和落实。这时，对成本项目进行改变可能会面临一些制约和挑战，例如合同和协议的限制、资源的受限以及已经形成的预算和财务计划等。在这种情况下，对成本项目进行调整可能需要重新评估和协商，并可能导致项目进度延迟或额外成本的产生。
因此，成本项目的设置前后期是否可以改变主要取决于项目的具体情况，包括项目阶段、项目团队的决策和协商等。在项目初期，适度的调整是合理的，但在项目后期，成本项目的改变可能需要经过充分的考虑和权衡。