综上所述，要解决部门给下级发年终不一样的问题，需要建立公平的绩效考核机制、进行透明的沟通、提供发展机会、建立奖励激励机制，并及时收集员工意见进行改进。
如果部门给下级发年终不一样，可以考虑以下解决方法：
1. 建立明确的绩效考核标准：部门可以制定绩效考核指标，根据员工的工作表现和业绩来评估并确定奖励的金额。这样可以确保年终奖的发放公平公正。
2. 进行公开透明的沟通：应该向员工解释年终奖的分配机制和原因，让员工明白不同人获得不同奖金的原因，并确保具备明确的评价标准和流程。
3. 提供发展机会：对于明显低于其他员工的年终奖金的员工，可以提供培训和发展机会，以帮助他们提升表现和业绩，从而有机会获得更高的奖金。
4. 建立奖励激励机制：可以考虑引入绩效奖金、提成或其他激励机制，让员工根据个人的工作表现和贡献获得不同额度的奖金，以激发员工的积极性和创造力。
5. 收集和反馈员工意见：及时收集员工对年终奖的意见和建议，并根据反馈做出相应的调整和改进，以提升员工满意度和团队凝聚力。
综上所述，要解决部门给下级发年终不一样的问题，需要建立公平的绩效考核机制、进行透明的沟通、提供发展机会、建立奖励激励机制，并及时收集员工意见进行改进。